Accompagner les évolutions professionnelles
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Accompagner les organisations
Management • Transformation des organisations • Intelligence collective
• Accompagnement du changement
Transformer les défis humains et organisationnels en leviers d’action.
Transformer les défis.
Transformer les défis humains et organisationnels en leviers d’action.
Certaines situations se répètent malgré les actions mises en place.
Derrière une difficulté managériale, une transformation qui s’enlise ou des difficultés de coopération se trouvent souvent des mécanismes complexes qui impactent le fonctionnement de l’organisation.
Cette complexité naît souvent des interactions humaines : des perceptions, des attentes, des contraintes et des modes de fonctionnement différents qui s’influencent mutuellement.
Notre rôle est d’aider les organisations à comprendre ces mécanismes avant d’agir.
Notre approche
Comprendre les situations pour remettre les organisations en mouvement.
Notre approche repose sur trois étapes complémentaires :
Observer
Nous analysons la situation
au-delà des symptômes pour comprendre ce qui se joue réellement.
Comprendre
Nous identifions les mécanismes qui entretiennent les difficultés et clarifions les enjeux.
Agir
Nous aidons les équipes à retrouver une capacité d’action durable en s’appuyant sur leurs ressources.
Notre objectif n’est pas d’imposer une solution mais de créer les conditions permettant aux personnes et aux équipes de retrouver une capacité d’action durable.
Notre objectif
Notre objectif n’est pas d’imposer une solution mais de créer les conditions permettant aux personnes et aux équipes de retrouver une capacité d’action durable.
Ce que produit notre approche
Ce que produit l’analyse des situations :
• Clarifier la lecture d’une situation complexe.
• Identifier les enjeux de l’organisation.
• Identifier les véritables marges de manœuvre.
Ce que cela change pour les acteurs :
• Sortir d’une lecture émotionnelle des situations.
• Développer une posture ajustée et plus factuelle.
• Remettre les acteurs en capacité d’agir.
Clarté, authenticité, pragmatisme
Les contextes d’intervention
Développer les pratiques managériales
Créer un espace de réflexion permettant aux managers de renforcer leurs pratiques, d’analyser les situations complexes avec recul et de prendre des décisions adaptées à leur contexte.
Nous intervenons notamment dans le cadre :
• D’une prise de poste.
• D’une évolution des responsabilités.
• D’une situation managériale complexe.
Accompagner les transformations
Créer les conditions d’une réflexion collective pour permettre aux équipes de comprendre les évolutions,
de s’y engager et de les mettre en œuvre durablement.
Nous intervenons notamment dans le cadre :
• D’une réorganisation.
• D’une évolution des métiers.
• De la transformation des pratiques.
• De la conduite d’un projet de transformation.
Développer la coopération
Favoriser des modes de fonctionnement plus collaboratifs afin de renforcer les interactions, la confiance et la capacité des équipes à travailler ensemble.
Nous intervenons notamment pour :
• Décloisonner les modes de fonctionnement.
• Fluidifier les interactions entre les équipes.
• Développer une culture de coopération.
• Renforcer l’intelligence collective.
Les modalités d’intervention
Une approche adaptée à votre contexte
Chaque accompagnement est conçu sur mesure. Selon les objectifs poursuivis, nous mobilisons les modalités les plus adaptées.
→ Groupes de codéveloppement professionnel.
→ Ateliers d’intelligence collective.
→ Ateliers systémiques.
→ Accompagnement individuel.
→ Formation.
Échangeons sur vos enjeux
Chaque organisation est confrontée à des enjeux qui lui sont propres.
Un premier échange permet d’analyser votre contexte, de clarifier les problématiques rencontrées et d’envisager ensemble les modalités d’accompagnement les plus adaptées.
Clarté, authenticité, pragmatisme